Sitemize üye olarak beğendiğiniz içerikleri favorilerinize ekleyebilir, kendi ürettiğiniz ya da internet üzerinde beğendiğiniz içerikleri sitemizin ziyaretçilerine içerik gönder seçeneği ile sunabilirsiniz.
Zaten bir üyeliğiniz mevcut mu ? Giriş yapın
Sitemize üye olarak beğendiğiniz içerikleri favorilerinize ekleyebilir, kendi ürettiğiniz ya da internet üzerinde beğendiğiniz içerikleri sitemizin ziyaretçilerine içerik gönder seçeneği ile sunabilirsiniz.
Üyelerimize Özel Tüm Opsiyonlardan Kayıt Olarak Faydalanabilirsiniz
Google’ın son zamanlarındaki bazı uygulamalarının bazı çalışanlarını rahatsız ettiği bir sır değil. Ve görünüşe göre bu çalışanlara üst düzeydekiler de dahil.
Şirketi Google tarafından satın alınan bir kurucu olan Praveen Seshadri kısa bir süre önce istifade etti ve şirkette yürüttüğü süre boyunca sürdürdükleri dosyalarıyla anlatan sert bir Medium gönderisi yayınlıyor. Seshadri, Google’ın “onaylar, lansman işlemleri, yasal incelemeler, performans incelemeleri, yönetici incelemeleri” ve diğer bürokratik süreçlerden oluşan bir labirentte sıkışıp geçmişte ve çalışan yetenekli olmalarına rağmen “çeyrekten çeyreğe ve çağırmaya çok az şey nöbet tutmak” diyor.
Seshadri, 2014 yılında “kodsuz bir geliştirme platformu” olan AppSheet’in koruyucusu. Birkaç yıllık geliştirme çalışmasının ardından, Seshadri’nin şirketi 2020’de Google Cloud tarafından satın alındı ve Seshadri sonraki üç yılını çalıştırma Google Uygulama Sayfası‘e dönüştürerek başardı. Seshadri, üç yıllık zorunlu süresi sona erdiğinde, hiç vakit kaybetmeden Google’dan ayrıldı ve “bir zamanlar harika olan bir şirket nasıl yavaş yavaş kullanımlarını yitirdiğini anlayarak Google’dan ayrıldımdedi.
Seshadri, şirketle yaşadığı zorluklar büyük bir hikaye anlatırken “Gördüğüm olasılığı, Google’ın dört temel kültürel sorunu var. Bunların hepsi, diğer tüm günahları saklayarak, her yıl durmaksızın devam eden ‘Reklamlar’ adlı bir para basma makinesine sahip görüntüleme doğal sonuçlar: (1) Misyon yok, (2) Aciliyet yok, (3) İstisnailik sanrıları, (4) kötü yönetim” cümlelerini kurdu.
Seshadri, 1999-2011 yılları arasında Microsoft’ta yerleşik, bu yüzden “Bu, egemen bir imparatorluğun krallığı olarak sınırlarını ilk kez izleyişim değil” diyor ve “çok az miktarda Google çalışanının bir kullanım veya harcama hizmetini düşünerek işe alma tahmini” diyor. Bunun yerine “neredeyse herkes yalnızca diğer Google çalışanları için işlettiği kapalı bir dünyaya yaymak” odaklandığını da sözlerine ekliyor.
Gönderim, Google’da “risk azaltmanın diğer her şeyi gölgede bıraktığını” diye belirtiyor ve CEO Sundar Pichai’nin şirketini yönetirken “ölümcül bir bürokrasi”kurduğunu söyleyen 2021 New York Times makalesini yineliyor.
Seshadri’nin şikayetleri, çalışanlardan böyle bir şikayeti ilk kez duymamız değil. Eski Waze CEO’su Noam Bardin, 2021’de Google’dan ayrılmış ve bir blog gönderisinde çalışan Google ürünleri misafirlere teşvik edilmediğini söylemişti. Bardin, “Ürün, kariyerini geliştirmek için bir araçtır” diye yazmıştı ve devam etmişti: “Tutku, misyon veya ekonomik ezber bozan bir şey değil. Terfi edilmek, bireylerin ekonomik başarısı üzerinde ürün büyümesinden daha fazla tüketime sahiptir. Hangi ürün üzerinde çalışılacağına karar verme, terfi alma olasılığından elde etmedir ve bu nedenle, Waze’i bir meslek olarak değil, bir yükselme basamağı olarak görerek, yanlış bir ruh haline sahip insanları işe almaya başladı.”
Bardin, geçen günlerde Seshadri’nin LinkedIn’deki gönderisini de paylaşarak, “Sorun şu ki, hisse senedi yükseldiği süre boyunca bunların tüm biri umurunda değildedi.
Yorum Yaz